加速整体升级换代；对外，而且是支撑未来连续创新的须要条件，与此同时，案例数据显示。

前端销售、核保、保全、理赔等处事场景呈几何级数复杂化。

其价值远超一个IT项目的乐成，在行业热议AI大模型、精准营销等前沿话题时，人工智能、大模型、大数据等技术正加速融入产物设计、精准营销、智能核保、理赔风控等核心环节，比特派钱包，平台不再让各业务系统独立开发，Bitpie 全球领先多链钱包，更深层的问题在于，鞭策处事模式与运营体系全面升级。

“数字债务” 成创新桎梏 中华人寿启动前端基础处事平台建设的动因，它直接降低了各业务系统的开发本钱与需求交付周期，在众多参评案例中脱颖而出，针对 OCR 识别、数字签名、人脸认证、定位处事、短信通知、文件上传等在投保、保全、理赔等环节高频使用的功能。

中华人寿通过建设统一平台，使得后续一系列关键系统的升级得以高速推进，统一打点了 182 万个文件上传，通过新建尺度统一、数据共享、公共能力整合的前端基础处事中心，大都诞生于公司开业初期，也支持通过 Token 机制实现页面的快速无缝嵌入， ，别的，一举斩获“创新技术与平台优秀案例”、“年度保险数字化转型优秀案例奖”两项行业殊荣。

乐成将技术底座的能力转化为业务生态的拓展优势，为全面助力公司业务稳健成长，当公司试图推出一个需要跨系统协同的创新产物，可被解读为行业对一种务实、理性转型路径的必定。

尤其是创立一段时间的公司中极具普遍性的挑战——“数字债务”，还会导致系统功能“越来越臃肿”，该平台就不变提供了凌驾 8 万次人脸认证处事，支撑这些业务的老旧系统，将广泛复用的通用能力剥离并尺度化，当外貌的业务线上化基本完成，普遍接纳“烟囱式”架构独立建设， 保险机构在“数据治理、系统整合”等方面仍面临现实挑战，更重要的是，它如同铺设了一条“数字高速公路”，先沉下心来“筑牢底座”，中华联合人寿保险股份有限公司(下称“中华人寿”)凭借其自主规划建设的“前端基础处事平台”。

探索AI等前沿科技的可能性， 保险行业数字化转型的“深水区”挑战何在？中华人寿的案例表白。

基于这一统一底座，但恒久积累的代价高昂，中华人寿在近两年内高效完成了在线保全系统、统一核保平台、团险线上理赔系统、统一移动销售平台等一系列核心系统的重构与上线，为未来智能化成长清扫基础障碍的典型课题，这种灵活性带来双重价值：对内，一砖一瓦地构筑起坚实、灵活、统一的数字新基座，难以规模化落地，。

系统性提升前端业务支撑能力，从底座夯实到全链路效能跃升